Over Wendela

Met meer dan 23 jaar ervaring in uiteenlopende zorgsectoren, zoals ziekenhuizen, langdurige zorg en belangenbehartiging, heb ik mij ontwikkeld tot een strategisch en verbindend leider. Mijn werk als interim bestuurder verricht ik vanuit een holistische kijk op leiderschap, waarbij ik zowel de harde data als de zachte kant van organisaties en teams meeneem in mijn benadering.

Mijn achtergrond in bedrijfskunde, organisatiesociologie en psychologie, gecombineerd met opleidingen in integratieve en systemische coaching, stelt me in staat om complexe vraagstukken inzichtelijk te maken en tegelijkertijd oog te houden voor de onderliggende dynamieken binnen teams en individuen. Wat mij kenmerkt is dat ik streef naar duurzame, gedragen oplossingen die zowel de organisatie als de mensen daarbinnen versterken.

Wendela privé

Mijn persoonlijke ontwikkeling is sterk beïnvloed door mijn Friese artsenfamilie. Mijn overgrootvader, een huisarts, was een humanistisch denker die begin vorige eeuw de klassieke geneeskunde te beperkt vond en zich verdiepte in psychologie. Dit holistische perspectief heeft mij altijd aangesproken en vormt een belangrijke basis voor mijn huidige manier van werken en zijn.

Mijn jeugd kende spanningen die ik vooral rationeel benaderde. Ik werd goed in denken en presteren, en daardoor verloor ik lange tijd de verbinding met de authentieke verlangens van mijn vroege jeugd: schrijven, dansen, paardrijden, en het durven verkennen van nieuwe paden. Later vond ik die interesses weer terug, en ze vormen nu een bron van kracht en inspiratie in mijn leven.

“Wij zien de wereld niet zoals ze is. We zien haar zoals wij zelf zijn.”

- De Talmoed

Een bepalende periode in mijn leven waren de jaren die ik als expat doorbracht in de VS en het VK. In de Verenigde Staten ervaarde ik een cultuurshock, terwijl Engeland voor altijd mijn hart stal. Daar studeerde ik psychologie en integratieve coaching, en verdiepte zich mijn fascinatie voor menselijk gedrag verder. Deze buitenlandse ervaring gaf mij een bredere blik op de wereld, en heeft mij laten inzien dat veel van wat wij in Nederland als vanzelfsprekend beschouwen dat niet altijd is.

De laatste jaren kwam ik in aanraking met Systemisch Werken. Ik volgde systemische opleidingen bij Phoenix en ontdekte dat dit professioneel en persoonlijk een grote impact op mij had. Het was vaak confronterend en ongemakkelijk, maar leidde tot inzichten die mijn manier van werken en leven hebben veranderd.

Belangrijke lessen die ik heb geleerd gaan over het erkennen van mijn primaire beweging – de eerste reflex in intermenselijk contact – het innemen van de dienende plek, en het omarmen van het hele leven – met al zijn facetten. Dit heeft niet alleen mijn werk als bestuurder verdiept, maar mijn gehele leven verrijkt. Ik vertel je er graag meer over!

Opleidingen, Accreditatie

2024

De Maskermaker

Phoenix Opleidingen

2024

2020

Systemisch Werken

Phoenix Opleidingen
2020

2019

De Tekens Verstaan

Phoenix Opleidingen
2019

2018

Accreditatie Zorgbestuurder

NVZD
2018

2016

Cultural and Behavioural Governance

Universiteit Nyenrode
2016

2000

Unitive Coaching

dr. Charles Bentley, LifeCoach UK
2000

1999

Psychologie

University of London
1999

1994

Sociologie van Organisatie en Beleid

Phoenix Opleidingen
1994

1988

Hotelmanagement

Hotelschool The Hague
1988

Wil je het functioneren van je team verbeteren, of erachter komen waarom jullie regelmatig in een bepaalde dynamiek terecht komen die zowel onprettig als weinig functioneel is?

Neem dan contact met me op en ontdek hoe we samen jouw team kunnen versterken.

Wat anderen zeggen over

Wendelism hero
“ Wendela heeft goede samenwerkingsrelaties gerealiseerd en heeft de zorg buiten onze muren opgezet. Onze organisatie is daardoor gegroeid en heeft innovatie in de zorg kunnen realiseren. Als ervaren bestuurder geeft ze ruimte en is coachend en inspirerend voor haar mensen.”
Lid MT

Contactformulier

Laat hier uw bericht achter. Ik neem z.s.m. contact met u op!

E-mailadres(Vereist)
Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.